| 工作經歷 |
| 福建石獅炎英塑膠有限公司 - 生產中心總監(jiān) |
| 起止日期： |
2012年2月至2014年7月 |
| 企業(yè)名稱： |
福建石獅炎英塑膠有限公司 |
| 從事職位： |
生產中心總監(jiān) |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
一、轉變管理人員工作觀念：
二、員工工作積極性被激活：
三、月產量由2012年6月前月產量1250噸拉升到目前月產量2000噸：
四、成品率由94.5提升至96.5%：
五、通過對生產中心組織架構、部門職能的規(guī)劃、崗位優(yōu)化，流程的疏理，使部門內部的工作效率更高，部門與部門銜接更有便接有效，部門的人才梯隊建設的線路圖更清晰，各崗位的作用已經突顯 |
| 企業(yè)介紹： |
公司致力于研究和發(fā)展具有環(huán)保概念的新型薄膜基材產業(yè)，主導產品有：CPP復合制袋膜、CPP充氣自動包裝膜、CPP紙巾包裝膜、鍍鋁膜、CPP抗靜電膜、CPP增韌膜、PPE印刷膜、CPE復合膜、POE雨傘膜及其他薄膜基材等環(huán)保型材料 |
| 欣宇科技（福建）有限公司 - 行政管理部經理 |
| 起止日期： |
2008年10月至2012年1月 |
| 企業(yè)名稱： |
欣宇科技（福建）有限公司 |
| 從事職位： |
行政管理部經理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
一、完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責
二、建立和修訂人力資源管理制度和流程：
制定人力資的管理制度、流程和表單，并匯編成冊。
三、薪酬福利：
建立結構薪酬組合模式，將整個公司的崗位納入統(tǒng)一模式，在統(tǒng)一模式中反映不同崗位的特色，以體現(xiàn)崗位的價值貢獻，并與業(yè)績管理相銜接，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值相聯(lián)系 |
| 企業(yè)介紹： |
欣宇科技，是一家中外合資企業(yè)。位于中國福建省漳州市龍海角美開發(fā)區(qū)，交通便利。緊鄰美麗的世界花園城市—廈門。距離高崎國際機場35公里，距離海滄碼頭20公里。始建于1999年11月28日，經過13年的快速發(fā)展，已成為一家集設計開發(fā)、精密模具、電 |
| 福建環(huán)科化工橡膠集團有限公司 - 行政管理部經理 |
| 起止日期： |
2006年5月至2008年9月 |
| 企業(yè)名稱： |
福建環(huán)科化工橡膠集團有限公司 |
| 從事職位： |
行政管理部經理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
◆建立了集團公司績效考核體系，并推動績效考核體系的實施（目前考核到部門）；
◆對行政制度和流程進行了梳理并逐步推行，使制度真正落地，尤其控制了監(jiān)管部門“以查代管”現(xiàn)象；
◆規(guī)范了公司用人的三個誤區(qū)：因人設崗的誤區(qū)、人才缺失時才進行人才儲備誤區(qū)、能人主義的誤區(qū)。 |
| 企業(yè)介紹： |
福建環(huán)科化工橡膠集團有限公司，創(chuàng)建于1983年，2005年組建為福建環(huán)科集團。企業(yè)現(xiàn)有員工750人，其中中高級專業(yè)技術人員75名，大專以上管理人員100名，主要回收利用廢舊橡膠輪胎，年產各種再生膠6.5萬噸，各類輪胎橡膠粉5萬噸，松焦油、松輕油6000噸，500萬條汽車輪胎內胎及500萬條汽車輪胎墊帶等橡膠制品的生產規(guī)模，是全國廢舊橡膠輪胎綜合利用行業(yè)中集產、供、銷、研于一體的大型企業(yè) |
| 中國人民解放軍某部隊 - 俱樂部主任 |
| 起止日期： |
1995年12月至2005年12月 |
| 企業(yè)名稱： |
中國人民解放軍某部隊 |
| 從事職位： |
俱樂部主任 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
在部隊從事攝像和非線性編輯12年，主要為部隊制作了紀錄片、專題片和新聞采寫。 |
| 企業(yè)介紹： |
中國人民解放軍某部隊政治處 |
